Approvisionnements :
Comment optimiser mon processus ?
- Combien de références produits à créer ?
- Comment identifier les « best » d’une collection ?
- Comment injecter des nouveautés sans générer de surstocks ?
- Quelle quantité réserver pour le réassort ?
- Quel volume d’achat prévoir ?
- Quelle organisation mettre en place pour optimiser mon processus de collection ?
Autant de questions inhérentes au processus
de collection des opérateurs internationaux.
Les réponses SC-2 :
Structurer vos achats grâce à des outils de gestion adaptés
Etape 1 – Déterminer votre stratégie de collection : Concilier image et rentabilité
Établir une stratégie de collection, c’est identifier les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir, en prenant en compte notamment :
- Du rythme de renouvellement produits
- Du la politique d’approvisionnement et de réassort
- Des objectifs de quantité, de chiffre d’affaires et de marge
- De la fréquence et la mécanique des opérations commerciales
- Du niveau de stocks résiduels attendu
Etape 2 – Déployer des outils de gestion adaptés : Rationaliser pour maîtriser
Mettre en place des outils de gestion adaptés, c’est permettre aux équipes produit de concevoir leur budget, leur plan de collection et leur plan d’achat en intégrant :
- Les évolutions apportées par les équipes de style ou de recherche et développement
- L’origine des fournisseurs en grand import ou circuit court
- Les orientations industrielles choisies
- Les modalités de transport
- L’objectif de PRI final
Etape 3 – Disposer d’une organisation internationale : Anticiper et piloter
Déployer une organisation internationale adaptée conciliant un sourcing éclaté, des calendriers commerciaux différents, des réseaux de distribution variés, etc…, c’est se donner les moyens de gagner en efficacité et en rentabilité :
- Des plateformes logistiques externalisées proche des zones de production et/ou de distribution
- Des traitements spécifiques des marchandises selon les besoins (implantation ou réassort)
- La consolidation de certaines tâches aux endroits stratégiques (contrôle qualité, labelling, etc.)
- La consolidation des transports
- Le pilotage « on line » des flux marchandise
Les engagements SC-2 : Des outils fiables et sécurisés
Que ce soit à partir d’application Excel ou de progiciels adaptés, SC-2 met en place des outils qui intègrent les contraintes et les spécificités de chaque entreprise. Ces outils, déjà mis en place pour plusieurs enseignes textiles, ont tous prouvé leur performance, leur ergonomie et leur fiabilité.